LE DOCTEUR, UN BON MANAGER ?
Docteurs et managers, ça marche pourvu que nous aussi, chefs d’entreprises, sachions penser un peu différemment. Il faut simplement que la culture d’entreprises s’y prête et que l’ensemble des équipes sentent tous les jours ce type de valeurs à l’intérieur de l’entreprise : reconnaître ce savoir, reconnaître la justesse de l’individu qui les manage.

Je suis absolument convaincu que des docteurs peuvent être de bons managers. Peut-être pas lors de leurs premiers pas dans l’entreprise, mais par la légitimité de leur savoir, ils s’imposent ensuite auprès du reste des équipes qui, généralement, les suivent.

UN DOCTEUR, QUELLE VALEUR AJOUTEE DANS L’ENTREPRISE ?
Un doctorant est une sorte d’expert dans l’ensemble de l’arsenal de nos compétences. On a besoin de personnes qui apportent une expertise très pointue, un réseau académique.

C’est aussi une personne qui apportera une vue plus experte et plus expérimentale des choses, elle va essayer de poser les problèmes et y répondre de façon très rigoureuse, de façon telle qu’il l’a appris, plus qu’un ingénieur qui le verra peut-être de façon plus pragmatique mais moins rigoureuse.

UN DOCTEUR, DES COMPETENCES POUR INNOVER ?
L’apport de ces docteurs dans l’entreprise est véritablement fondamental. Non seulement, ils bénéficient d’une très haute expertise, mais en plus, ils ont cette capacité d’adaptation pour passer de la recherche fondamentale à la recherche appliquée, pour développer des innovations de pointe qui correspondent aux besoins du marché.

Chez Crime Science Technology, la stratégie recherchée consistait à mettre en place toute une expertise autour de la chimie et des matériaux. Une fois cela fait, on pouvait alors développer nos nouvelles innovations pour les empreintes digitales et également pour lutter contre la fraude.
Le réacteur de CST est véritablement l’innovation. Une entreprise qui n’innove pas est une entreprise qui meurt. Tout naturellement, les chercheurs y jouent un rôle fondamental.