Le Business Plan est un outil complet de structuration et de gestion de votre stratégie de développement à l’international. C’est une démarche indispensable pour valider la faisabilité de votre projet et vous lancer à l’export ou sur un nouveau marché avec toutes les cartes en main.
Asseoir vos réflexions, analyser vos forces, établir votre positionnement concurrentiel, bâtir un plan d’actions et un budget réaliste et adapté à votre projet et votre maturité à l’export.
1. Diagnostic stratégique et financier
Il permet de se pencher sur les éléments internes et externes à votre entreprise qui peuvent impacter votre développement export.
2. Priorisation marchés et analyses des risques
Il s’agit d’identifier les marchés et pays porteurs pour votre offre, de sélectionner ceux qui présentent le plus de chances de succès pour vous et d’écarter ceux qui présentent le plus de risques.
3. Conclusion du diagnostic stratégique
Formuler les domaines d’activité stratégiques et poser les options de business les plus pertinentes, les argumenter et les hiérarchiser.
4. Cadrage du Business Model
Etudier et préciser le modèle économique qui sera créateur de valeur ajoutée pour votre entreprise dans le cadre de ce développement à l’international.
5. Prévisionnel financier
L’incontournable du Business Plan. Cette étape consiste à établir le prévisionnel d’activité assorti du plan de financement et de trésorerie qui soutiendra le projet export.
6. Le livrable du Business Plan
Un seul et même document sur toutes les composantes qui constituent votre projet et qui découlent des étapes précédemment conduites.
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