- Une demi-journée pour évaluer vos pratiques.
- Un forfait de 2 jours pour établir un plan d’actions adapté et vous accompagner dans sa mise en œuvre.
Cela peut concerner par exemple :
- la gestion de trésorerie et la recherche de solutions,
- le déploiement et le suivi d’indicateurs de pilotage de l’activité,
- l’analyse de la situation financière de l’entreprise,
- la réalisation d’un prévisionnel d’activité,
- la mise en place d’outils de gestion comptables (tableaux de bord).
Cette seconde phase fait l’objet d’un bilan du plan d’actions et de préconisations.
Documents remis :
diagnostic, préconisations, plan d’actions, bilan du plan d’actions. Accès à des ressources techniques et des outils pour votre projet.
