L’accompagnement se déroule en 2 temps :
1/ Un diagnostic opérationnel (2 jours)
Réalisé par un binôme conseillers Stratégie et Finances, ce diagnostic approfondi permettra de déterminer les axes de développement de votre entreprise en phase avec l’évolution de votre marché. Il portera sur une analyse de votre marché, de la concurrence, une analyse financière, l’organisation de vos process… Il nous permettra de définir votre stratégie et vos enjeux de transition.
2/ Un plan d’actions mis en œuvre par une équipe projet pluri-compétente (5 jours)
Un plan d’actions opérationnel sera établi sur la base du diagnostic approfondi réalisé.
Ce plan d’actions sur-mesure identifiera les compétences à mobiliser pour mener à bien sa réalisation.
Une équipe projet pluridisciplinaire : finance, développement commercial, numérique, RH, transition écologique, … sera mobilisée pour accompagner la bonne réussite des enjeux identifiés.
Pour aller plus loin
A l’issue de cet accompagnement, des préconisations seront formulées pour la poursuite de votre transition et le financement de celle-ci.
